一、執行力的重要性

首先，需要明確的是，執行力對于企業的重要性不言而喻。在市場經濟的條件下，企業的生存和發展需要不斷地適應市場的變化，迅速行動并實現目標，只有具備了良好的執行力，企業才能在競爭中獲得優勢。同時，好的執行力還可以縮短工作時間，降低成本，提高效益，增強企業的競爭力。

二、培訓方案

接下來，我們來分析一下如何從培訓方案入手，提高企業團隊成員的執行力。首先，我們可以推廣“目標管理法”（OKR）。

OKR是“Objective and Key Results”的縮寫，意為目標與關鍵結果法。該管理方法最早由英特爾公司的前CEO安迪·格魯夫發明，并已被谷歌、Twitter、LinkedIn等全球知名企業廣泛采用。該方法以明確的目標為基礎，讓每一個人都知道自己要做什么、為什么這樣做、如何做到最好，幫助團隊成員更清晰地了解自己的工作方向和目標，從而更好地執行。

其次，我們可以推行“事后總結法”（PDCA）。

PDCA是“Plan-Do-Check-Action”的縮寫，意為計劃-執行-檢查-行動。該方法最早由美國質量大師沃爾特·艾華于20世紀30年代發明，可以幫助企業迅速識別問題和優化方案，減少錯誤和失誤，提高效率和質量，增強執行力。

最后，我們可以引入“自我激勵法”。

自我激勵法是一個非常實用的個人行為管理方法，它可以幫助員工在日常工作中保持積極的心態和狀態，增強工作的主動性和自發性，進一步提高執行力。具體操作包括：設定自己的目標和計劃，每天制定任務清單并執行，及時記錄自己的進展和成果，不斷反思和總結，鼓勵自己不斷學習和成長。

三、總結

通過上述培訓方案的推廣，可以有效地提高公司企業團隊成員的執行力。當然，這些方法不是一蹴而就的，需要經過長期的實踐和反復的總結和優化，才能不斷完善和提高。希望企業管理者能夠關注團隊執行力的重要性，并且積極倡導和推廣這些培訓方案，為企業的未來發展奠定堅實的基礎。