今年以來，盤錦紅海灘濕地旅游度假區(qū)突出招商重點，轉(zhuǎn)變招商觀念，創(chuàng)新招商方式，積極推進度假區(qū)招商引資強勢發(fā)展。轉(zhuǎn)變思路，從小組招商到集中管理。為切實提高招商引資實效，度假區(qū)創(chuàng)新招商機制，實行經(jīng)濟發(fā)展局與專業(yè)招商局統(tǒng)一辦公，以實現(xiàn)集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，規(guī)范運作。專業(yè)招商局開創(chuàng)了“五步招商法”：一是日有報表。要求每人每天至少聯(lián)系一家企業(yè)；二是周有總結(jié)。要求每周五總結(jié)一周聯(lián)系企業(yè)情況；三是月有反思。每月末招商局工作人員對本月工作進行反思，查擺存在問題并提出整改措施，制定下月工作計劃；四是季有評比。每季度招商全體人員進行綜合評比，通報成績并上報主管領導。五是年有獎懲。年底，對招商人員一年來工作情況進行考核，對于在規(guī)定時間內(nèi)完成招商任務的人員給予獎勵，否則給予處罰。目前，招商局的招商工作進行的如火如荼。北京萬呈、秀蘭已多次來訪考察，對度假區(qū)很有意向，近期將簽訂正式投資協(xié)議。北京地雅、上海晟地等多家企業(yè)近期也將到度假區(qū)進行考察、洽談，推進投資合作事宜。轉(zhuǎn)變觀念，從招商引資到選商擇資。改變“撿到籃子都是菜”的招商思想，由粗放招商向精細招商轉(zhuǎn)變。擠干招商水分，更加注重項目質(zhì)量與效益，挑強選優(yōu)，務實招商。在符合度假區(qū)發(fā)展定位的前提下，突出“億元導向、集聚導向、市場導向”，主抓億元以上大項目，圍繞產(chǎn)業(yè)集群集聚精準選商，把投資強度作為重要指標，與招商政策和土地供給掛鉤。同時，積極完善“招商引資項目庫”，有針對性地圍繞“濕地觀光、運動休閑、商業(yè)地產(chǎn)、酒店會展、溫泉度假、養(yǎng)生保健”六大產(chǎn)業(yè)開展招商工作。針對3月下旬的赴滬招商活動，度假區(qū)高度重視，積極對接、挑選投資體量大、對度假區(qū)意向明確的企業(yè)參會，目前暫時選定投資40億元的萬呈紅海灘休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園和投資20億元的紅海灘秀蘭溫泉小鎮(zhèn)兩個項目參會。轉(zhuǎn)變方式，從“數(shù)字化”到“效益化”。一是在招商方式上，改變以往“請進來”為主、“走出去”為輔的招商方式，變被動為主動，大力實施叩門招商。要求每月至少“走出去”二次，每次至少一周。突出考核招商“轉(zhuǎn)化率”、“產(chǎn)出率”。年初以來，招商局已分三批次“走出去”，對接了中國信達投資有限公司、北京華夏順澤投資集團有限公司、東方基業(yè)投資集團等20家企業(yè)，并達成初步投資意向。近期，招商局將再次“走出去”，到山東、天津等地繼續(xù)對接企業(yè)，推動招商引資工作的順利進行。二是在企業(yè)服務上，改變以往“企業(yè)來”的服務方式，狠抓服務環(huán)境建設工作，開通項目審批“綠色通道”，對所有項目審批實行一條龍服務、一站式辦結(jié)；優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。從優(yōu)質(zhì)服務入手，強化環(huán)境保障，按照職責分工，深入企業(yè)一線，解決問題，落實措施，為項目迅速開工營造良好的建設環(huán)境氛圍，大大加快了項目建設進度。
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