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　　根據(jù)可靠消息源爆料，游記應(yīng)用蟬游記已經(jīng)被攜程戰(zhàn)略控股，接近攜程的朋友也證實了這一消息屬實，具體金額細(xì)節(jié)未知。

　　蟬游記創(chuàng)始人為前網(wǎng)易相冊產(chǎn)品總監(jiān)郭子威 (純銀)。作為上線一年的游記記錄類應(yīng)用，蟬游記已有Web及iPhone、iPad端產(chǎn)品，用戶已在產(chǎn)品上生成了游記數(shù)萬篇，旅行圖片數(shù)百萬張。在起初，蟬游記以畫卷式體驗進(jìn)入人們視線，并在之后陸續(xù)加入旅行要素結(jié)構(gòu)化的思路，為之后的擴(kuò)展性做準(zhǔn)備。根據(jù)蟬游記自己的說法，游記只是他們收集結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的方式，這些數(shù)據(jù)累計到一定程度后會搭建結(jié)構(gòu)化的旅行指南，類似移動版《lonely planet》的wiki版。

　　據(jù)了解，蟬游記曾獲得經(jīng)緯創(chuàng)投數(shù)百萬的天使投資，按照大公司控股創(chuàng)業(yè)公司的一般操作，經(jīng)緯中國可能已成功退出。從我們了解的情況來看，經(jīng)緯近期在移動互聯(lián)網(wǎng)的天使階段很活躍，管理合伙人張穎曾在微博表示“我們在天使階段更加兇悍，高效，和敢賭。從 2011 年到現(xiàn)在，我們已投資幾十家天使項目，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)類的幾大細(xì)分領(lǐng)域，最近更是以每月至少三家的速度在推進(jìn)。”

　　而本輪攜程對蟬游記的戰(zhàn)略控股，可以看作是攜程移動化戰(zhàn)略的一部分。在梁建章今年2月回歸攜程擔(dān)任CEO后，曾表示將攜程從“鼠標(biāo)+水泥”模式轉(zhuǎn)向為“大拇指+水泥”模式：在移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力，希望攜程無線產(chǎn)品走向?qū)�業(yè)化、細(xì)分化，并通過股權(quán)合作等方式整合第三方旅游類App。到目前為止，除了蟬游記，已知的動作還有對快捷酒店管家的投資。不過也有同行業(yè)的朋友表示，攜程在投資、收購上一直挺積極的，只是沒怎么對外披露。最近攜程還發(fā)行了8億美金的公司債券，業(yè)內(nèi)預(yù)期這筆錢大部分將用來做收購或投資。

　　可以看到，攜程在戰(zhàn)略下更重視移動領(lǐng)域。根據(jù)攜程之前公開的數(shù)據(jù)，他們自己在8月份手機(jī)酒店單日交易額的峰值突破5000萬元，最高占比超過40%，超越PC端成為第一途徑。

　　體驗較好，已有一段時間積累用戶（一兩年）的前幾款游記應(yīng)用到現(xiàn)在都有著落了。今年，已經(jīng)陸續(xù)有面包旅行、在路上獲數(shù)百萬美元融資的消息。其中在路上更是和窮游一起獲得了阿里巴巴的戰(zhàn)略投資，意在幫助旗下的淘寶旅行。在一系列動作之后，游記應(yīng)用將如何發(fā)展和商業(yè)化會是我們接下來關(guān)注的重點。