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梁建章重返攜程一年間提升“奔跑的速度”

文旅界 2014.05.06 10:29 閱讀量：34944

梁建章：重返攜程主要是因為看到移動互聯(lián)網(wǎng)的新機會，這對于OTA來說，就需要有針對性的變化。也因此，二

　　攜程網(wǎng)、土豆網(wǎng)、巨人網(wǎng)絡、滬江網(wǎng)、淘米網(wǎng)、聚力網(wǎng)絡……近30萬家網(wǎng)站，一批國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宛如市場大浪中的活躍“因子”，共同讓上海這座城市成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重鎮(zhèn)。經(jīng)過十幾年的蓬勃發(fā)展，上海互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已具備相當規(guī)模，地域特色非常明顯。從全國范圍來看，上海和北京、廣東在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局中處于三足鼎立的態(tài)勢。

　　從今天起，就讓我們走近這些活躍“因子”，感受滬上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人、領軍人物腳踏實地、追求卓越的實踐精神，體會優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敢為人先、開拓創(chuàng)新的勇氣。

　　■人物背景

　　梁建章，現(xiàn)任攜程旅行網(wǎng)董事局主席兼首席執(zhí)行官。1999年，他與其他三位商業(yè)伙伴創(chuàng)建了“攜程旅行網(wǎng)”，在2000年至2006年期間任首席執(zhí)行官，2013年重新出任首席執(zhí)行官，并從2003年至今擔任董事局主席。

　　2011年，梁建章獲得美國斯坦福大學經(jīng)濟學博士學位，研究領域包括創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和勞動力市場。他還兼任北京大學經(jīng)濟學教授。

　　入股途牛，投資同程……最近一段時間，國內(nèi)在線旅游“老大”攜程展開了一連串令人眼花繚亂的資本運作。積極進攻的架勢讓不少人感嘆：攜程真的更有“狼性”了。而站在“攻城略地”背后運籌帷幄的，正是在去年剛剛回歸攜程的創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO梁建章。

　　梁建章，13歲被稱為“電腦神童”，15歲就讀復旦大學少年班，20歲在美國獲得碩士學位，30歲回國創(chuàng)業(yè)。2003年攜程在納斯達克上市。2007年眼見著公司成了行業(yè)老大，他選擇了出國讀書，“拿點錢去做自己想做的事情”。最終，又在斯坦福大學獲得經(jīng)濟學博士學位。2013年，他又回來了。

　　“我回攜程，不是為了名，也不是為了利，就是要和大家一起體驗二次創(chuàng)業(yè)的艱辛、激情和成功的快感。”這是前不久梁建章在一封內(nèi)部郵件中所寫的，字里行間透露著濃濃的創(chuàng)業(yè)情懷。

　　短短一年間，他確實給攜程帶來了一輪全新的“轉(zhuǎn)變”——

　　“如果說去年我有什么滿意的事的話，那就是攜程插上移動互聯(lián)的大旗。”現(xiàn)在，攜程的組織架構調(diào)整為事業(yè)部制，無線事業(yè)部最先成立，之后是大住宿事業(yè)部、地面服務事業(yè)部，力推團購、景區(qū)門票等業(yè)務，主要目標是瞄準無線端。

　　對于架構調(diào)整，梁建章說，事業(yè)部制的目的是讓員工有創(chuàng)業(yè)的感覺，因為現(xiàn)下攜程面對的競爭對手很多是創(chuàng)業(yè)型公司。

　　“二次創(chuàng)業(yè)比第一次辛苦很多。”梁建章告訴記者，去年一年忙得完全沒有自己的時間，每天都是清晨6點從家里出發(fā)，7點趕到公司。

　　“最初幾年我們跑得比別人快得多，領先很多，但突然之間競爭對手多了很多，各自的領域都有很多機會。現(xiàn)在不是一場賽跑，而是很多場賽跑，每個競爭對手都做得不錯，所以我們必須把整個公司的管理架構，包括研發(fā)提升一個檔次，當然還包括我們奔跑的速度。”

　　對話

　　記者：先談談你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吧。選擇互聯(lián)網(wǎng)看上去順理成章，可為何會選擇在線旅游?又為何會在把攜程領上正軌、順利上市之后，選擇離開?

　　梁建章：創(chuàng)業(yè)是我們四個朋友一起的決議。之前我們對中國的互聯(lián)網(wǎng)形勢做了一個詳細分析，門戶網(wǎng)站在中國已經(jīng)有幾家，沒有必要和他們競爭。于是，我們想在細分市場上做文章，由于旅游不需要物流配送，國內(nèi)也沒有人去做，交易上沒有致命的問題，所以做旅游方面的電子商務應該是比較好的選擇，想象的空間非常大。

　　至于上市后選擇離開求學，是因為當時公司各方面都上了正軌，產(chǎn)品完善，競爭對手也基本被壓制住，那時我想找更多的人生挑戰(zhàn)。本來也想研究些東西，多學些東西，就去讀博士了。

　　記者：說了離開，再來說說重返。最近網(wǎng)上流傳你的一封內(nèi)部郵件：“我回攜程，不是為了名，也不是為了利，就是要和大家一起體驗二次創(chuàng)業(yè)的艱辛、激情和成功的快感。”談談重返攜程的原因，在你看來，二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)相比，是不是更難了?壓力是不是更大了?

　　梁建章：重返攜程主要是因為看到移動互聯(lián)網(wǎng)的新機會，這對于OTA來說，就需要有針對性的變化。也因此，二次創(chuàng)業(yè)我認為最主要是無線方面的，無線對所有同業(yè)來說是在同一個起跑線。無線雖然發(fā)展很快，但整體用戶還是比較少的，很多人沒有體會到手機的便捷程度。很多小公司做得非常好，對于他們來說是創(chuàng)業(yè)，我們也是創(chuàng)業(yè)。

　　二次創(chuàng)業(yè)的攜程員工比一次創(chuàng)業(yè)時更多，確實更為復雜，壓力確實也不小。不過我們的方向是清楚的，與旅游有關的移動互聯(lián)網(wǎng)確實有很多業(yè)態(tài)出現(xiàn)，但根本上是要滿足消費者的出行預訂，包括信息獲取。攜程會做到服務最好、體驗最好。這也就是我們一直提的最好的產(chǎn)品、最好的價格、最好的服務。

　　記者：當“老大”這件事其實很辛苦。作為在線旅游的“老大”，攜程如何保持創(chuàng)新能力?面對四周一堆“狼群”的阻擊，如何保持自己作為“老大”的優(yōu)勢?

　　梁建章：在線旅游行業(yè)一直在面臨洗牌，只要平時有足夠的規(guī)模積累，關鍵時刻才能勝出，有更良好的前景。對攜程來說，公司的積累就是以開放心態(tài)帶動的技術創(chuàng)新。

　　近年來由于旅行者多樣化的需求，團購、火車票、租車、門票、郵輪、度假租賃、目的地服務等新業(yè)務接連推出，我們將全面評估這些新業(yè)務，進行適當?shù)耐顿Y支持。在攜程內(nèi)部，我們給創(chuàng)新項目充分的自主權;對外部投資的伙伴，我們支持他們保持獨立運營。相信這些創(chuàng)新業(yè)務里，很多將會成為攜程未來成長的引擎。

　　記者：面對硝煙四起的“價格戰(zhàn)”，攜程如何制勝?你怎么看打“價格戰(zhàn)”對國內(nèi)在線旅游行業(yè)的意義與影響?

　　梁建章：攜程一開始應戰(zhàn)價格競爭并不很積極，后來以價格的靈活性逐步跟上。價格競爭基本不可避免，有的公司短期內(nèi)不考慮盈利，可以燒的錢又比較多，那么整個行業(yè)的利潤就會下降。長期來說公司不可能有這么多錢去燒，行業(yè)會回歸到相對合理的、理性的競爭，同時也會促進在線旅游產(chǎn)品的滲透率。

　　記者：最近市場上與攜程相關的收購傳聞傳得沸沸揚揚，你已經(jīng)做過回應。我們想了解一下，你對攜程未來發(fā)展已經(jīng)做好了怎樣的規(guī)劃?想帶領攜程走到什么位置?

　　梁建章：我們可以先觀察美國互聯(lián)網(wǎng)領域的排序，最大市值的幾家企業(yè)分別是亞馬遜、臉譜、谷歌，而Priceline是第四位，是旅游服務方面的最大企業(yè)。中國在7年之內(nèi)旅游市場規(guī)模至少還能翻個4到5倍，攜程如果保持這個增長速度，應該可以走到接近Priceline的地位，如果能拓展到亞洲乃至全球，那會更好。

　　規(guī)劃上，首先，攜程是有能力獨立發(fā)展的，因為營運狀況較好。從市值和規(guī)模來說都是第一梯隊，這樣的公司完全應該獨立發(fā)展，在不影響攜程獨立性的情況下，有一些少量的財務投資我們也是非常歡迎的。

　　最后，攜程以前是一個利潤率很高的，但增長率相對較慢的較成熟公司。現(xiàn)在我們增長率明顯上去，但利潤有所下降，這也是我們希望的。特別是一些創(chuàng)新業(yè)務，有機會同時實現(xiàn)高增長與高市場份額，從長遠來說對我們公司更好，我們正在逐步完成這個戰(zhàn)略。

　　記者：一直很好奇的是，作為企業(yè)老總，研究“人口”這件事對你意味著什么?研究人口領域的學者這一背景對你帶領企業(yè)有幫助嗎?

　　梁建章：人口問題已經(jīng)有很多人在研究了，我是從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的角度來論述人口問題。這是一個新的角度，是很有意義的。過去對于人口問題的探討主要從社會學角度進行，我從經(jīng)濟學角度切入，分析為什么現(xiàn)在多生一個對中國二三十年以后的社會發(fā)展是好的，這應該是比較創(chuàng)新的。

　　我研究人口并不為了經(jīng)營企業(yè)。不過，有一個觀點可以參考，經(jīng)濟學界早有共識，一個國家的競爭力，就像一個企業(yè)，最終取決于人才的數(shù)量和質(zhì)量。我在研究中發(fā)現(xiàn)，對于中等以上發(fā)達國家來說，一個國家的創(chuàng)新能力和一個國家年輕人口的比例是密切相關的。當人口老化時，最適合創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的年輕人不僅數(shù)量減少，而且能力也會下降，這是因為這些年輕人在老化的社會和企業(yè)中得不到足夠的晉升機會，缺少歷練的機會和人脈關系。

　　采訪手記

　　他是嚴謹治學的學者，但披上“戰(zhàn)袍”，立馬就成了在商場馳騁拼殺的企業(yè)家——眼前的梁建章?lián)碛兄坪跬耆煌膬煞N特質(zhì)。

　　談起人口學研究，梁建章格外興奮，稱游學那段經(jīng)歷是他最引以為豪的;說起打“價格戰(zhàn)”，他又顯出了“毫不手軟”的一面，“我們的態(tài)度積極而且明確，做好了長期的準備。”

　　“學者和企業(yè)家的身份轉(zhuǎn)換，就像一種有意思的調(diào)劑。”他自己說，“別人到家里或者去海灘上睡覺算是放松，對我而言，身份變一變也會感到很放松。”而在記者看來，無論是哪種身份，梁建章都保持著那份好奇與熱情，喜歡追求挑戰(zhàn)，這應該就是所謂的“天生創(chuàng)業(yè)者”吧。5

在線旅游攜程

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