近日，北京旅游(000802,股吧)發公告宣布，經總裁鄧勇提名，公司擬聘杜揚為公司副總裁。杜揚先后擔任過華誼兄弟(300027,股吧)廣告公司宣傳總監、星光國際傳媒集團副總裁和萬達影視傳媒副總等。北京旅游之前還曾將擔任過萬達影視傳媒總經理的宋歌增補為公司董事。

　　中投顧問研究總監郭凡禮表示，從目前情況來看，北京旅游對影視業務較為重視。北京旅游作為影視領域新進者，在人才獲取上表現出極大的積極性。縱觀近年，影視概念炒作火熱，影視類收購并購案出現爆炸式增長，但是真正是為了發展影視業務而進行收購并購的企業卻少之又少，絕大部分只是為了迎合市場熱點，先炒一票，待股價到達高位之后圈錢離場，至于收購的影視標的則任由其自生自滅。

　　然而北京旅游并非如此，其的確是欲將公司的業務結構進行優化，形成“旅游+影視”的業務模式。也許有人士會懷疑，影視業務風險較大，為何北京旅游不在自身領域進行創新，而要在另一個高風險的領域“爭食”，公司或面臨更大挑戰。事實上，目前北京旅游在旅游領域的發展已遇“天花板”，在線旅游企業目前在旅游業中占據主導地位，傳統旅游企業已淪為它們的附屬，利潤空間被大幅擠占。而且傳統旅游企業向在線旅游轉型并非易事。

　　目前，在線旅游市場的格局日趨清晰，攜程、去哪兒、藝龍等呈“三足鼎立”之勢，并且其身后不乏BAT的身影，它們有的是通過參股的形式間接進行市場，如騰訊、百度，有的則是直接進入進行“攪局”，如阿里。在如此競爭激烈的市場，傳統旅游企業的成功顯得非常渺茫。

　　傳統旅游企業中青旅(600138,股吧)實現突圍，但其其在在線旅游方面實現較大發展，而是向下延長產業鏈，在景點經營方面有所成就，盤活了自身主營業務。這雖然能夠為其他傳統旅游企業帶來一定借鑒，但是企業的資源不同、對未來的市場預期不同、戰略思想不同，所做出的決策也會有較大差異。北京旅游相比中青旅，資金實力稍弱，但是景點經營的投資回報期較長，投資量也較大，對于北京旅游而言并不合適。若北京旅游效仿中青旅，或將造成資金鏈緊張的局面。

　　而影視業務，投資回報期相對較短，一般電影的拍攝期為1—2年，投資金額相比景點經營投資也是“小巫見大巫”。此外，影視業務與旅游的契合度較高。如果一部影視作品中重點突出某個景點，將對該景點產生較大拉動作用，例如《非誠勿擾》帶火了北海道旅游，《泰囧》帶火了泰國旅游。北京旅游跨業發展雖然面臨較大風險，但是也是擴大盈利空間的重要嘗試，值得鼓勵。

　　影視業務具有輕資產屬性，其核心是人才。目前中國影視業尚未進行工業化發展階段，各環節的細化度不足，專業性不強，對人才的依賴度更為明顯。北京旅游四處招攬人才，并給予其較高職位是明智之舉。可以預見，在北京旅游在人才這方面得到突破之后，將在影視業有大動作出現。

　　北京旅游與萬達其實有異曲同工之妙，只是北京旅游是先從旅游向影視擴展，而萬達則是由影視向旅游衍生，同樣都是欲打“旅游+影視”的混合牌。若公司能平衡旅游和影視兩大業務，后續發展潛力巨大。萬達的“旅游+影視”模式發展已經初步見到成效，北京旅游的發展預期也較為樂觀。旅游和影視兩大行業，同屬于朝陽行業，正處于快速發展期，雖然市場競爭激烈，但是機遇大于挑戰，若北京旅游在此階段，將旅游和影視兩大業務進行重點發展，有望成為市場快速發展的利益“即得者”。

　　事實上，華誼兄弟、光線傳媒(300251,股吧)等傳統影視企業也欲搶奪旅游的“一杯羹”，紛紛建立主題公園。影視和旅游關系緊密，今后的市場將從專業市場轉為混業市場，誰將獲得成功，在于誰能夠使影視、旅游業務協調、平衡發展，沒有將一個業務變為另一個業務的附屬。“影視+旅游”模式概念光鮮亮麗，對傳統影視企業和傳統旅游企業都產生了強大吸引力，使其競相發展，但在摸索過程中需要堅定的信念。