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三亞海棠灣形成的酒店帶，民族品牌和洋品牌高端酒店共榮共生。 記者 武威 攝

　　更名，撤牌。

　　這樣的事情，對于凱賓斯基酒店在三亞已發(fā)生第二次了。2010年，凱賓斯基退出在三亞灣的酒店，該酒店如今已屬地中海俱樂部管理;5月24日，凱賓斯基退出在海棠灣的酒店，萬達文華接手管理。同一個酒店品牌兩次退出海南市場，接手的無論是復星集團還是萬達集團，無一例外的，都是優(yōu)質(zhì)的民族品牌。

　　“洋退土進”，大眾旅游時代，三亞酒店業(yè)的“土洋之爭”，成為海南旅游發(fā)展的新氣象。

　　“土品牌”迎戰(zhàn)“洋品牌”

　　近年來，洲際、喜達屋、希爾頓等16家國際酒店管理集團、35個品牌、41家酒店落戶鹿城，使得三亞成為中國酒店國際化水平最高、盈利能力最強的城市之一。

　　然而，2010年以來，三亞高端度假酒店市場迎來一股新風，“土品牌”開始正面迎戰(zhàn)“洋品牌”。在亞龍灣林立的高端酒店群中，除了天域、紅樹林、亞龍灣五號別墅等幾家三亞土生土長的酒店外， 亞龍灣迎賓館等新的民族品牌酒店已建成;在海棠灣，已開業(yè)的12家一線海景酒店中，有2家民族品牌酒店，未來2年，該灣區(qū)至少還將新增2家民族品牌酒店。

　　“民族品牌并不遜于國際品牌，強勢崛起已成態(tài)勢。”省旅游協(xié)會秘書長王健生說。

　　“三亞旅游市場國際品牌本土化、民族品牌國際化共榮共生的格局初步顯現(xiàn)，民族品牌高起點、細服務(wù)趕超國際品牌，旅游業(yè)中的‘中國自信’愈發(fā)凸顯。”三亞海棠區(qū)副區(qū)長楊曉剛說。

　　“土品牌”靈活運營受青睞

　　2014年，當時中國最大的度假目的地綜合體——三亞灣紅樹林度假世界全面試營業(yè)時，人們對這個擁有3700間客房的酒店能否活下來充滿擔憂。2年后，一組組數(shù)據(jù)讓人們吃驚：高峰日全店滿房，近4000人的會議團不在少數(shù)，每月平均10場300人以上的會議……

　　“這主要得益于我們靈活的運營，今日X書店、藝術(shù)館、商城、電影院等各類項目，讓不同年齡層的人在酒店住得下、留得久。”三亞灣紅樹林酒店有關(guān)負責人表示。

　　在原先凱賓斯基酒店的原址上落戶復星集團旗下的地中海俱樂部，民族品牌以“引進來”的方式強壯“體魄”，用全新的“一價全包”度假方式讓三亞的旅游市場更為多元。撤牌凱賓斯基最終牽手民族品牌萬達文華，酒店業(yè)主們也深思熟慮。萬達酒店及度假村總裁錢進表示，民族品牌逐步走向世界，吸收諸多的管理經(jīng)驗;且更重視研究消費者心理，“華服務(wù)”為客人帶來舒適的度假體驗。

　　“土洋之爭”海南獲益

　　王健生表示，隨著中國企業(yè)強勢進軍旅游市場，民族品牌從學到趕超，將為海南中國個性化、本土化的小品牌做大做強樹立信心，發(fā)揮引領(lǐng)作用，建立多元化的海南旅游度假產(chǎn)品體系。

　　“圍繞海南需求，我們將立足企業(yè)全球化優(yōu)勢從產(chǎn)品、客源等多方面與海南一同開拓高端、國際市場。”復星集團副總裁兼復星旅游及商業(yè)集團總裁錢建農(nóng)透露。

　　“海南國際旅游島大平臺上，國際品牌和民族品牌共存共榮，良性競爭將豐富海南度假市場，不斷提升海南旅游的服務(wù)質(zhì)量和度假品質(zhì)。”楊曉剛說。