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　　“不要急于創(chuàng)新，不要急于做大”，這是兩年前，王正華將春秋航空董事長(zhǎng)一職正式交棒給兒子王煜時(shí)囑咐的話(huà)，但力推春秋航空上市、投資入股南航的王煜，顯然也有著自己的發(fā)展節(jié)奏。“未來(lái)擴(kuò)張只會(huì)專(zhuān)注旅游和航空這兩大我們熟悉的業(yè)務(wù)，我最近特別關(guān)注入境游，去年我國(guó)出境游人數(shù)首次超過(guò)入境游，這是個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，一方面反映出境旅游需求激增，但另一方面也讓我們看到入境游增速過(guò)慢，需要政府、企業(yè)等多方合力推動(dòng)，一旦入境游升溫，將釋放出巨大的紅利。”王煜在接受北京商報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)強(qiáng)調(diào)。

　　旅游服務(wù)逆差引關(guān)注

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)出境游人次同比增長(zhǎng)14.7%，而入境游同比增長(zhǎng)僅1.2%，如果去除港、澳、臺(tái)同胞1.1億人次，真正外國(guó)游客僅3054萬(wàn)，與國(guó)際旅游大國(guó)相比差距明顯。王煜告訴北京商報(bào)記者，“據(jù)外管局統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)服務(wù)貿(mào)易逆差為2916億美元，其中80%為旅游服務(wù)逆差。可見(jiàn)，如果入境游的外國(guó)人多了，可以拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，增加社會(huì)投資和就業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。”

　　不過(guò)，王煜也提出，入境游牽涉面廣，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，甚至需要將發(fā)展入境游上升為國(guó)家戰(zhàn)略。“另外，在推動(dòng)入境游過(guò)程中，對(duì)外需要針對(duì)不同國(guó)家，進(jìn)行精細(xì)化宣傳，對(duì)內(nèi)則要進(jìn)一步凈化旅游市場(chǎng)環(huán)境，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)黑車(chē)黒導(dǎo)、不合理低價(jià)游等問(wèn)題治理。”

　　需多元化供給

　　“在企業(yè)層面，還是要推出更多的主題游吸引消費(fèi)者，畢竟目前我國(guó)各類(lèi)酒店達(dá)30余萬(wàn)家，A級(jí)景區(qū)近2000個(gè)，涉外導(dǎo)游人員充沛，餐飲業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)也很發(fā)達(dá)，”

　　王煜說(shuō)，“春秋航空近幾年開(kāi)設(shè)海外航線的時(shí)候，也會(huì)跟當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門(mén)達(dá)成協(xié)議，組織當(dāng)?shù)赜慰偷街袊?guó)旅游。”

　　王煜進(jìn)一步透露，除了傳統(tǒng)觀光外，電競(jìng)比賽、學(xué)生研學(xué)游等新型產(chǎn)品在海外很受歡迎。以日本佐賀為例，春秋航空跟當(dāng)?shù)氐穆糜喂芾聿块T(mén)協(xié)商，組織當(dāng)?shù)鼐置娴街袊?guó)旅游，此舉也讓該航線的外國(guó)客人上座率最高可達(dá)6成。

　　與南航合作空間很大

　　除了瞄準(zhǔn)入境游機(jī)遇外，對(duì)于頗受業(yè)界關(guān)注的入股南航一事，王煜也表示“與南航的合作空間很大，接下來(lái)也會(huì)進(jìn)一步與南航高管探討，雙方在低成本航空等方面的合作模式。”

　　去年9月，春秋航空宣布以自有資金，認(rèn)購(gòu)南航非公開(kāi)發(fā)行A股股票，認(rèn)購(gòu)金額約為8.46億元。同時(shí)，兩家公司還提及，將探索雙方在低成本航空業(yè)務(wù)模式上合作的可能性。業(yè)界還有猜測(cè)，在東航和吉祥航空交叉持股后，春秋航空和南航也可能會(huì)有類(lèi)似合作模式。

　　對(duì)比，王煜告訴北京商報(bào)記者，“春秋航空和南航合作很多年了，所以認(rèn)購(gòu)南航股票也考慮很久，未來(lái)也不會(huì)排斥交叉持股，但目前雙方合作的具體情況，還在研究探討。”