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　　而當2012年有8300萬名中國大陸游客出國，消費了1020億美元，成為世界最大的旅游消費群體后，今年1月6日，全國旅游工作會議預計2013年出境旅游人數(shù)約9730萬人次。

　　與中國游客一起走出去的，則是近兩年中國旅游企業(yè)通過并購等方式，紛紛踏出國門的現(xiàn)狀。

　　根據(jù)昨日中國社科院旅游研究中心公開的報告，《第一財經(jīng)日報》記者梳理發(fā)現(xiàn)，僅2012年～2013年，就發(fā)生了12起較大規(guī)模旅企投資和并購事件，而除了傳統(tǒng)的旅游酒店海外擴張，其中更不乏海航集團、萬達集團這樣的航運、地產(chǎn)巨頭。

　　“在中國企業(yè)"走出去"的大背景下，旅游相關企業(yè)也加快了海外發(fā)展的步伐。”復旦大學旅游學系副教授沈涵說。中國社科院旅游研究中心特約研究員吳金梅則認為，2013年中國在旅游投資上是大手筆的一年。

　　“大量旅游業(yè)資金流向海外，首先是出境旅游引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸驅(qū)動。”沈涵說。

　　據(jù)沈涵介紹，目前中國旅游企業(yè)“走出去”的主要模式包括追求規(guī)模效應的橫向擴張、強調(diào)垂直生產(chǎn)的縱向擴張、兼顧市場要素和企業(yè)要素的綜合并購等。

　　橫向擴張模式主要由中旅、國旅、錦江集團等實力雄厚的旅游集團所采用，一般通過海外分社的設立、海外酒店資產(chǎn)的并購，擴大經(jīng)營的地域范圍，以最大限度地利用客源，擴大市場占有率，創(chuàng)造營業(yè)收入，降低地區(qū)經(jīng)營風險。

　　縱向擴張模式主要被攜程所采用。沈涵介紹，攜程近年來不斷在主要出境旅游目的地建立完善的接待系統(tǒng)，實現(xiàn)對旅游接待服務的下游控制。該模式打通了旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以獲得價格優(yōu)勢。

　　“第三種模式是綜合并購。”沈涵說，無論通過何種方式進入國際市場，中國企業(yè)都要面臨一個重要問題，即股權選擇問題。在資金和產(chǎn)權問題上，旅游企業(yè)通過對外直接投資在國外建立其子公司、分公司等方式“走出去”，或收購兼并國外企業(yè)的路徑進入國際市場，參與國際競爭。

　　而“走出去”之后如何構筑穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展業(yè)務模式，如何突破人才瓶頸，如何解決文化沖突問題是海外擴張的主要難點。

　　現(xiàn)實中，中國旅游企業(yè)海外擴張也非一帆風順。

　　中國社科院旅游研究中心主任宋瑞表示，近年來中國旅游企業(yè)的海外擴張和發(fā)展遇到了不少當?shù)孛褡逡庾R的干擾和排斥。在文化背景、思想理念、風俗習慣、市場地位方面的沖突和不認可，使得中國旅游企業(yè)在海外的擴張遭受商業(yè)因素以外的制約。

　　宋瑞說：“我國旅游業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻度，實際上還低于全球平均水平。旅游業(yè)雖然大，但還不強。而對于素質(zhì)正在提升的中國游客，有一句話很形象，一些旅游目的地國是在皺著眉頭迎接財神。”